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      11月長沙醫院年度目標管理課程
      時間:2011-07-27 10:38來源:未知 作者:weiyizx.com 點擊:
      如何做好醫院年度目標管理、
      績效考核體系與全成本管理設計
      邀請函
      尊敬的領導:
      您好!上海為醫將于2011年11月19-20日在長沙舉辦<<如何做好醫院年度目標管理、績效考核體系與全成本管理設計>>的研討會。幫助醫院做好2012年的年度目標管理,以調動員工的積極性、協同員工的行為、提高醫院的工作效率和綜合效益?,F誠邀貴院領導前來參加學習。為了感謝您對我們的支持,也為了您能更好地安排時間,保證按時參會,現將時間安排發給您,請您按時參加本次會議!
      課程安排:
      日 期
      時間安排
            授課內容
      學時
      2011.11.19(周六)
      上午 8:45-12:00
      下午14:00-17:00
      <<如何做好醫院年度目標管理、績效考核體系與全成本管理設計>>
      8學時
      2011.11.20(周日)
      上午 8:00-12:00
      下午14:00-16:00
      <<如何做好醫院年度目標管理、績效考核體系與全成本管理設計>>
      8學時
      上課事項:
      報到時間:2011年11月18日下午16:00-20:00
      報到/住宿地點:長沙
      本次優惠參會費用:1380/位(1、正院長帶四人以上,正院長一人費用全免;2、集體報名(10人及以上)另送二名免費名額;3、費用包含會務費、資料費、咨詢費、兩天午餐、茶水、合影留念等
       
      舉辦單位:上海為醫醫院管理有限公司·上海長白為醫會務會展服務社
      帶隊老師:   老師:13817635881       介老師:13761759895     
         話:02126801218       真:02126873535

      如何做好醫院年度目標管理、績效考核體系與全成本管理設計
      幫助醫院做好2012年的年度目標管理·年底精品課程回饋新老客戶
         時間:2011年11月19-20號      地點:長沙
               醫院目標管理是醫院最高管理者根據醫院所面臨的內外部形勢需要,制定出在一定時期內醫院經營活動所要達到的總目標,然后由醫院內各科室和員工根據總目標確定各自的分目標及保證措施,形成一個目標體系,并把目標完成情況作為考核的依據的管理模式。醫院年度目標是醫院一年之中最重要的一根標桿。好的目標管理既可以給科室一定的壓力又可以通過一定的努力來實現目標,既可以讓所有的人知道努力的方向又可以讓后進者知道與別人的差距。不合理的目標管理其結果不是目標太容易實現,缺乏動力,就是無論如何也無法實現目標,所有的人活在痛苦之中,每天為如何達標而痛苦,忘記了工作的真諦!因此做好年度目標管理是醫院一年開始中的頭等大事。

      醫院根據整體的戰略發展目標建立目標管理體系,各層級將目標層層分解,最終分解為員工明確、具體的工作目標,以調動員工的積極性、協同員工的行為、提高醫院的工作效率和綜合效益。新的一年即將開始,正是各醫院總結過去,制訂新年度發展規劃的重要時期,也是繼往開來的關鍵時期,能否制訂好能增強組織凝聚力、激勵員工、公正地進行績效考核,取得醫院和員工雙贏的年度目標致關重要。
      ◆課程定位
      通過目標管理的模型講解,幫助醫院做好2012年的年度目標管理,有效提升醫院2012年業績。
      課程提供目標管理與目標分解的范例和模板,即學即用,使用的針對性強。
      ◆參會對象
      院長、書記、副院長、醫院科室主任。
      ◆會議模式

        集中授課
      (課程安排)
       分組風暴式討論
      (案例分析,動手設計,統一認識,解決共性問題)
       量體裁衣,單獨咨詢(擊破個案,解決個性問題)
                         延伸服務
      (內訓、協助推廣、咨詢服務,電話咨詢等)
        ◆主要內容

      一 、醫院目標管理
      1、年度目標管理的概念                  2、目標管理的意義與應注意的問題
       3、醫院目標體系的確定和目標分解        4、目標管理的過程控制及考核
        5、制訂年度目標管理應注意的問題        6、如何提升目標管理的執行力
      二、醫院績效管理體系設計模板
       1、高層管理崗位績效標準設計                  2、中層管理崗位績效標準設計
      3、員工崗位績效標準設計
      三、醫院績效考核體系設計
      1、醫院績效考核概述                    2、IOE績效管理考核方法
       3、醫院績效考核常用方法的應用          4、醫院績效考核指標的設計
       5、醫院績效考核體系設計   
      四、全成本管理
      1、成本分類                 2、成本核算的基本原則         3、全面成本管理的條件
      4、全成本管理方案的推行             5、效益工資(獎金)的分配;科室效益工資核算
      6、如何處理臨床與其他科室的關系、獎金總額比例等?          7、崗位獎金分配系數
      ◆專家特色
      張玉韓 上海為醫醫院管理有限公司績效管理戰略專家,衛生部績效管理辦公室推行小組成員,國內實戰型績效管理專家、高級經濟師、人力資源管理師、企業法律顧問、職業經理人(職業院長)。曾對國內80余家公立、民營醫院咨詢,有豐富的醫院管理實戰經驗(具有公立醫院、民營醫院從業經歷)。在三級甲等醫院從業23年,多年的職業咨詢與培訓經驗,在國內較早成功推行全成本核算、寬帶薪酬、平衡計分卡、關鍵績效(KPI)等管理方案, 曾被衛生部《健康報》多次報道,受到行業一致認可。能使中高層管理者獨立解決問題,還能督導培訓管理人員,能緊盯目標,為完成目標和任務有積極的手段和工具。
      ◆報名須知
      會務費用每位人民幣1380元(正院長帶四人以上,正院長一人費用全免;集體報名(10人及以上)另送二名免費名額;費用包含會務費、資料費、咨詢費、兩天午餐、茶水、合影留念等
      時間:20111119-20號兩    地點:長沙 請填妥報名回執傳真至 021-26873535處,以確認報名。
      ◆聯系方式 電話:021-26801218   傳真:021-26873535  
       李老師:13817635881    介老師:13761759895    E-mail:weiyizx@126.com
      如何做好醫院年度目標管理、績效考核體系與全成本管理設計報名回執
      收件人:                  傳真:021-26873535                          
          醫院名稱:                            醫院性質:                    
          醫院地址:                                 傳真:                    
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      姓名:           職務:          手機:             辦公電話:             
      E-mail                             預訂房間: □是 (      間) □否

      1.如果集體報名,本回執可以復印填寫。2.歡迎帶相關問題(案例)到會與專家、代表交流。

      (責任編輯:weiyizx.com)
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