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      醫院績效管理方案介紹
      時間:2011-07-16 09:21來源:未知 作者:weiyizx.com 點擊:

       

       

      制定醫院績效管理與全成本管理方案
      運用績效管理+打造優秀團隊+共贏醫院未來
      只需要三個月時間,便可為醫院指明方向,激勵斗志,讓績效管理成為醫院發展的源動力
      你可以拒絕學習,但你的競爭對手不會。
      您還在為醫院的績效管理困惑嗎?
      您還在為如何制定醫院崗位績效標準而發愁嗎?
      您還在為科室員工之間的獎金分配及年終獎發放而焦慮嗎?
      現在請放下您手頭的工作,掌握我們的績效管理方案,便可為您解憂排難,讓績效管理帶我們醫院跨入高鐵時代!
      新醫改下,各級醫院進入非廣告營銷的戰略轉型期,醫院發展的核心競爭力源于內部管理機制,醫院內部機制管理的核心在于績效(Performance)、成本(Cost Management)管理的到位。這就是今天各級管理者急需把握的管理關鍵,快速提升醫院業績,使骨干員工更加努力奔跑起來,有效解決行政后勤人員量化考核的難題,使全體員工開始節約水電、材料。未投入廣告,醫院業績呈現高速發展。
      >>項目目的
      改革勢在必行,突破發展瓶頸重在理念刷新,全員思維更新,讓每位員工跑起來。全面了解績效管理、全成本管理體系,推出優化整合后的IOE中國式績效管理模式,掌握操作要領,解決你的實際問題,幫助醫院核算科室獎金,幫助醫院降低成本,幫助醫院進行科室二級分配,幫助醫院合理拉開員工分配差距,全面將你的醫院管理推入到績效管理時代。
      >>項目特點
      實戰績效管理專家,源于實踐,用于實踐。實現三結合:案例與教學結合;操作與培訓結合;應用與咨詢結合。一個硬道理:簡單實用。
      >>培訓及項目效果
      轉變全員觀念,適應新醫改,促進醫院深層改革,激活人力資源,全面提升醫院發展速度。我們根據多年多家醫院的管理實踐經驗,保守的估計推行績效管理、全成本管理項目1年后,醫院核心發展評價指標,均呈現顯著變化:
      醫院業務收入≥上年度基礎上升幅30%;
      醫院業務量(門診人次、住院人次、手術臺次)≥上年度基礎上,升幅30%;
      員工收入≥上年度基礎上升幅20%;
      患者滿意度≥上年度基礎上,上升5-10%;
      投訴、糾紛發生數量≤上年度數量
      >>咨詢項目進度
       

      項目進度
      項目工作內容
      所需時間
      啟動階段
      介紹工作計劃與管理層溝通相關人員培訓(中層以上人員參加啟動會)準備工作
      前期準備(當天1小時)
      調研階段
      項目調研 各級人員面對面訪談(高層、中層、員工)、員工及患者問卷調研、 現場走訪。
      2
      診斷分析與崗位說明書
       提交《醫院績效與全成本管理項目診斷報告》
      2-3
      績效考核體系設計
      制定各部門各崗位的績效考核標準以及考核辦法
      2-3
      提交成果
      1、提交《醫院IOE績效管理操作方案》
      2、提交《醫院績效管理項目診斷報告》
      3、提交《IOE績效管理體系各級崗位人員績效KPI考核標準》
      4、提交《全院各個科室年度績效合同》
      5、提交《醫院員工獎懲條例》
      6、提交《全成本管理實施操作方案》
      7、提交《醫院全員崗位說明書》
      8、提交《醫院崗位價值系數(結果)》
      9、提交《醫院合理化建議獎勵規定》
      10、提交《高層團隊在績效管理中如何相互配合》
      11、提交《醫院科室日志》
      3
         
         后期協助持續輔導與支持
      不限時間
         
      醫院績效管理理念轉變(專題培訓)
      醫院績效考核管理醫院操作培訓
      員工獎懲體系培訓(員工獎懲條例解讀培訓)
      在咨詢過程中穿插進行
         
         后期協助持續輔導與支持
      不限時間
         
                  全程時間
      8-12

      >>延伸服務 
      1、延伸醫院進行全員觀念轉變培訓、具體操作技術培訓。
      2、對醫院進行全套技術推廣(調研、診斷、制定實施方案、協助實施)
      3、協助醫院具體推行         4、長期電話咨詢            5、醫院顧問
      >>醫院管理者思考的問題
      醫院最危險的時候,不是在一無所有的創業階段,而是在溫飽之后的目標喪失之時。醫院發展最好時,也是最危險的時候。居安思危,我們現在已經不是面臨生存的憂慮,而是面臨如何突破發展瓶頸的問題,引入績效管理是全面提升醫院管理水平的必要手段,是醫院發展的源動力!
      -----這正是醫院管理者思考的問題(備注:績效管理是給愿意做事業的院長準備的工具)
      >>單位及聯系方法
      上海為醫醫院管理有限公司
      為適應新醫改下各級醫院績效工資制的實施,由上海為醫醫院管理有限公司推出“醫院績效管理實操”主題項目,依托成功績效管理經驗,整合優化的最具操作的IOE績效管理體系,已成功在幾十家(公立、民營、社區衛生服務中心)實施,取得良好的效果,現面向各級醫院隆重推行(專題培訓、項目操作)。期待您的來電咨詢,為您醫院的騰飛插上翅膀??!
      可為想做醫院績效管理項目的醫院提供參觀,了解已實施績效管理項目單位取得的成果和經驗。
      帶隊老師:李老師:13817635881       介老師:13761759895     
         話:02167893609             真:02167893610      

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